댓글달구가 / 공부합시다 / 지면광고 : 유니클로,패션브랜드,패션의류,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p DownLoad
지면광고 :
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- 목 차 -
Ⅰ. 유니클로 기업소개
Ⅱ.
시장상황
1. 중저가 브랜드 선호
2. 유통업계와 패션업계의 통합
3. 대규모의 상품력을 갖춘 글로벌 SPA브랜드의
탄생
Ⅲ. 경쟁자 분석
1. 중저가 브랜드
2. 패스트 패션 브랜드
Ⅳ. SWOT 분석
1.
강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
Ⅴ.
표적 고객집단 선정
1. 시장세분화
2. 표적 고객집단의 특성
Ⅵ. 유니클로의 마케팅 진행상황
1.
- 목 차 -
Ⅰ. 유니클로 기업소개
Ⅱ. 시장상황
1. 중저가 브랜드 선호
2. 유통업계와
패션업계의 통합
3. 대규모의 상품력을 갖춘 글로벌 SPA브랜드의 탄생
Ⅲ. 경쟁자 분석
1. 중저가 브랜드
2.
패스트 패션 브랜드
Ⅳ. SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3.
기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
Ⅴ. 표적 고객집단 선정
1. 시장세분화
2. 표적 고객집단의
특성
Ⅵ. 유니클로의 마케팅 진행상황
1. 지면광고
2. 인터넷 홈페이지
3. 랜드마크 지점 점포
운영
Ⅶ. 유니클로의 당면 문제점 및 IMC Objectives
1. 유니클로의 당면 문제점
2. Campaign
Theme
3. IMC Objectives
Ⅷ. IMC Stratiegy to 문화 마케팅
1. 유니클로의 이름을
...
2. 인터넷 홈페이지
3. 랜드마크 지점 점포 운영
Ⅶ. 유니클로의 당면 문제점 및 IMC
Objectives
1. 유니클로의 당면 문제점
2. Campaign Theme
3. IMC
Objectives
Ⅷ. IMC Stratiegy to 문화 마케팅
1. 유니클로의 이름을 ...- 목 차
-
Ⅰ. 유니클로 기업소개
Ⅱ. 시장상황
1. 중저가 브랜드 선호
2. 유통업계와 패션업계의 통합
3.
대규모의 상품력을 갖춘 글로벌 SPA브랜드의 탄생
Ⅲ. 경쟁자 분석
1. 중저가 브랜드
2. 패스트 패션
브랜드
Ⅳ. SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3.
기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
Ⅴ. 표적 고객집단 선정
1. 시장세분화
2. 표적 고객집단의
특성
Ⅵ. 유니클로의 마케팅 진행상황
1. 지면광고
2. 인터넷 홈페이지
3.
랜드마크 지점 점포 운영
Ⅶ. 유니클로의 당면 문제점 및 IMC Objectives
1. 유니클로의 당면 문제점
2.
Campaign Theme
3. IMC Objectives
Ⅷ. IMC Stratiegy to 문화 마케팅
1.
유니클로의 이름을 건 페스티벌 개최
2. 유니클로 파티 개최
3. 각종 문화 마케팅 이벤트 개최
Ⅸ. IMC
Strategy to Media
1. 지면광고
2. 케이블TV광고
3. 온라인광고
4. 매장
디스플레이 개선
Ⅹ. IMC 전략 도표 및 타임테이블
1. IMC 전략 도표
2.
타임테이블
.맺음말
신개념 의류브랜드 ‘유니클로(UNIQLO)’ 마케팅전략 분석 및 IMC전략
Ⅰ. 유니클로
기업소개
일본의 오랜 경기 침체는 고급 브랜드에 사족을 못 쓰던 일본인들이 실속 있고 싼 가격의 제품으로 눈을 돌리게 만들었다.
그리고 그 기회를 가장 잘 이용한 브랜드는 바로 유니클로였다. 유니클로는 미국 캐주얼 브랜드 갭의 복사판으로 불렸지만, 오히려 미국 경쟁업체들의
코를 납작하게 만들었다. 유니클로는 다양한 소재와 여러 가지 가격정책을 통해 이제 일본의 국민 브랜드가 되었고, 어디를 가든 유니클로를 입고
있는 사람들이 넘쳐난다는 의미의 ‘유니바레’라는 신조어까지 만들어냈다. 하지만 유니클로가 더욱 주목을 받는 이유는 제품의 기획과 원자재
공급에서부터 봉제에 이르기까지의 모든 생산 및 제작 과정이 일원적으로 관리되는 SPA 시스템과 시장수요의 정확한 파악을 통해 적시에 그리고
적재적소에 상품을 공급하는 패스트 리테일링에 있었다. SPA 시스템과 패스트 리테일링이 없었다면 유니클로는 지금과 같은 큰 성공을 거둘 수
없었을 것이다.
유니클로는 현재 전 세계적으로 650여개의 매장을 확보하고 있으며 국내에는 2년 전에 처음 소개되었다. 롯데와 합작
투자되고 있는 유니클로 코리아는 2007년 말까지 20개 이상의 매장 확보와 500억 원 이상의 연매출 기록을 목표로 하고 있다. 이제
유니클로는 국내에서도 큰 주목을 받고 있으며 패션업계의 새로운 강자로 급부상하고 있다.
Ⅱ. 시장상황
1. 중저가
브랜드 선호
장기적인 경기침체에 따른 소비심리 위축 속에서 고가 브랜드와 저가 브랜드의 양극화 현상이 심화되던 유통가에 중저가
브랜드가 강세를 보이고 있다. 실리에 의한 소비성향이 높아지면서 소위 명품 브랜드와 저가 브랜드로 양분되던 소비계층들의 중저가 브랜드 선호도가
두드러져 유통가의 판도 변화가 예고되고 있다. 의류뿐만 아니라 화장품, 가전제품, 생활용품 등 유통 전반적으로 확산되고 있는 중저가 브랜드의
증가는 결국 ‘가격대비 품질’과 ‘브랜드 파워’가 지속적인 시장 활성화와 소비자들의 소비 확산을 이어가는 열쇠가 될 것이다. 저가 브랜드
소비자층이 중저가 브랜드 소비층으로 이동하는 것은 품질에 대한 기대가 반영된 것이며 따라서 이를 만족시킬 수 있는 품질이 뒷받침 되어야 한다는
것이다. 또한 가치 있는 소비라고 인식되기 위해 브랜드 파워 역시 뒷받침이 되어야만 소비자들의 니즈를 충족시킬 수 있을 것이다. 중저가
브랜드간의 경쟁에서 살아남기 위해서는 적정한 수준의 가격과 품질에 있어서의 경쟁력이 우선이며 특히 중저가 선호 소비자층은 기본적으로 브랜드에
대한 인식이나 가치에 대해서도 민감한 소비계층에 속하는 만큼 관련 기업들은 브랜드 인지도 및 파워를 제고시키기 위한 노력 또한 게을리 해서는 안
될 것이다.
2. 유통업계와 패션업계의 통합
유통업계가 패션사업까지 영역을 확장하고 있다. 패션사업을 위한 별도의
사업부를 마련, 전문 인력을 기용하는 등 유통업체의 패션사업이 보다 세분화, 전문화되고 있다. 이들은 자금력과 안정적인 유통망을 바탕으로
계약조건이 까다로운 글로벌 브랜드를 도입하는 것은 물론 자체 기획 및 생산, 유통 시스템을 갖추고 사업영역을 넓히고 있다. 전개 방법과 형태도
과거 프로모션 업체에 제품 기획과 생산을 위탁하던 초보적인 수준을 벗어나 패션업계의 베테랑 디렉터를 영입하여 차별화된 기획력을 바탕으로
브랜딩전략을 구사하는 수준에까지 이르렀다.
3. 대규모의 상품력을 갖춘 글로벌 SPA브랜드의 탄생
SPA(Specialty
store retailer of Private label Apparel)란 한 업체가 제품을 기획하고 생산하고 판매하는 모든 과정을 일체화시켜
운영하는 과정을 의미한다. 최근 로드매장의 침체와 글로벌화로 인하여 SPA가 대두되고 있으며, 정보화와 함께 글로벌 브랜드의 국내 시장 진출은
소비자들의 수준 또한 글로벌화로 이끌고 있다. SPA형 브랜드들의 등장은 세계적인 경제침체와 함께 기존의 의류사업에 대한 새로운 돌파구로
떠올랐다. 이들 SPA형 브랜드들은 자체 생산과 대량생산을 통한 품질의 안정화를 이루고 있으며 저렴한 가격이지만 좋은 소재와 봉재 수준을 갖추고
있다는 인식을 심기위해 노력한다. 자사 브랜드 기획에 의한 의류 제조 및 직매 전문점이라는 형태를 통해 제조원가를 줄이고 재고를 최소화해 최대의
효율을 얻고 있으며 여기에 패스트 패션을 더해 소비자의 욕구를 충족시키고 있다.
Ⅲ. 경쟁자 분석
1. 중저가
브랜드
유니클로의 비교적 저렴한 가격을 기준으로 했을 때 경쟁자가 될 수 있는 브랜c
드들을 경쟁자로 분류했다.
1.1.
지오다노
자료출처 : http://www.reportdown.co.kr/search/detail.asp?pk=11065910&sid=ddangkung&key=%C1%F6%B8%E9%B1%A4%B0%ED
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