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(경영전략) 글로벌 P&G의 경영전략분석과 마케팅 분석

(경영전략) 글로벌 P&G의 경영전략분석과 마케팅 분석
아름다운 환경을 생각하는 기업 P&G 목차 서론 - 회사 소개 - 글로벌 P&G의 연혁 - 한국 P&G의 연혁 - 회사현황 - 유럽 산업과 경쟁적 구조 - P&G 유럽의 전략과 조직 목차(계속) 본론 - P&G의 기업가치와 경영방침 - Brand Manager 제도 변화된 P&G의 새로운 경영시스템과 변화원인, 우리 팀이 평가하는 Artzt의 새로운 경영정책 집권화와 분권화 이슈에 있어서의 벩П린낱 특징과 벟洹５및 마케팅특징 비교 목차(계속) 결론 -지금까지의 P&G 특징 -현재 P&G -앞으로의 P&G 1. 회사소개 1837년 비누제작자와 양초제작자의 동업으로 설립 300여 개의 상표, 50억 명의 소비자 성장 원인 - 가치 있는 제품 개발 - 엄격한 품질 관리 - 신속, 효과적인globalization 2. 글로벌 P&G 연혁 1837:Procter & Gamble 설립 1879:아이보리 비누 출시 1931:브랜드 매니지먼트 시스템 도입 19...아름다운 환경을 생각하는 기업 P&G

목차
서론
- 회사 소개
- 글로벌 P&G의 연혁
- 한국 P&G의 연혁
- 회사현황
- 유럽 산업과 경쟁적 구조
- P&G 유럽의 전략과 조직
목차(계속)
본론
- P&G의 기업가치와 경영방침
- Brand Manager 제도
변화된 P&G의 새로운 경영시스템과 변화원인,
우리 팀이 평가하는 Artzt의 새로운 경영정책
집권화와 분권화 이슈에 있어서의
“연구개발” 특징과 “브랜드 및 마케팅” 특징 비교
목차(계속)
결론
-지금까지의 P&G 특징
-현재 P&G
-앞으로의 P&G
1. 회사소개
1837년 비누제작자와 양초제작자의 동업으로 설립
300여 개의 상표,
50억 명의 소비자
성장 원인
- 가치 있는 제품 개발
- 엄격한 품질 관리
- 신속, 효과적인globalization
2. 글로벌 P&G 연혁
1837:Procter & Gamble 설립
1879:아이보리 비누 출시
1931:브랜드 매니지먼트 시스템 도입
1954:유럽 시장 진출, 종이제품 산업 진출
1961:세계 최초의 종이기저귀 ‘팸퍼스’ 출시
1978:의약용품 생산 개시
1980:매출액 100억불 달성
1983:여성 생리용품 ‘Whisper’와 ‘Always’ 출시
1993:매출액 300억불 달성, 팬틴 세계 샴푸 시장 1위 달성
1994:‘Opportunity Now Award 2000’ 수상
1998:Organization 2005 계획발표
2002:세계에서 가장 존경 받는100대 기업(비누화장품 부문 1위)
포춘 500대 기업 (생활용품 부문 1위)
?????소수민족이 일하기 좋은 50대 기업 (20위)
3. 한국 P&G 연혁
1989:서통 P&G 주식회사 설립,아이보리, 위스퍼, 팸퍼스 출시
1993:한국 P&G로 상호 변경, 팬틴 출시
1995:비달 사순 샴푸 및 스타일링 제품 출시
1997:프링글스 출시, 쌍용제지 인수
1999:페브리즈, 큐티 출시,
7천만불 수출의 탑 수상

2000:Charmin 화장지 출시, 주방세제 Joy 출시, 성인용 기저귀 아텐드 출시
2001:한국능률협회 컨설팅 선정 샴푸부문 고객만족도 1위
한국 생산성 본부 선정 샴푸부문 고객만족도 1위
2002:비달사순 한국능률협회 주관 브랜드파워 3년 연속 선정
중앙일보 선정 국내에서 존경받는 30대 외국기업(7위)
4. 회사현황
회사명: Procter & Gamble
설립년도:1837년
사업분야 및 생산제품
- 주방 및 세제류, 건강 및 의약품류, 미용 및 화장품류, 종이제품류, 식음료품 등 생활용품 250종
본사: 미국 오하이오주 신시내티시
현지 법인: 80여개국
한국 P&G 주소: 135-272 서울특별시 강남구 도곡2동 448-2 P&G 빌딩
총 매출: 미화 402억불 / 2001-2002 회계연도
순수익: 미화 43억 5천만불 / 2001-2002 회계연도
종업원: 106,000명

5. 유럽 산업과 경쟁적 구조
유럽 각 국가간, 유럽과 미국의 다양성 차이 인정

[ex)세탁방법의 차이와 시장구조와 상태의 차이]

경쟁적 환경

P&G의 시장은 국영기업에 의해 상당히 다양하게 나뉘어지게 되었고 1970년 중반에는 성장이 점점 떨어져 정지상태에 이르기까지 된다. 유가파동, 세탁기 보급률이 포화점에 다다름, 시장의 성장속도가 느려짐에 따라 경쟁압력은 증가



6. P&G 유럽의 전략과 조직
국가마다의 강한 자회사(소규모의 P&G)
- Tom Bower : 기업가이자 훌륭한 동기부여자
창조적이고 기업가적인 자회사의 최고경영자를 선정하고 그들에게 경영권을 부여
- 소비습관, 시장환경, 경쟁적 지위에서의 차이는 국가마다의 강한 자회사 개발을 유도
- 지역환경에 맞는 제품 개발과 시장조사 프로그램준비
- 각각의 자회사는 브랜드 경영전략과 상품 개발능력, 광고조직 그리고 특유한 제조능력을 지니고 있는 소규모의 P&G
- 종속적인 최고 경영자들은 사업의 성장을 이끌고 조직을 지휘
ex) P&G 이탈리아
1. 기업가치와 경영방침
기업가치
P&G 사원
리더십
주인의식
정직성
승리에 대한 열정
상호신뢰

경영방침
모든 개인을 존중한다.
회사와 개인은 공동의 이익을 추구한다.
혁신은 성공을 위한 초석이다.
외부상황 이해에 역점을 둔다.
개인의 전문적 능력을 소중히 여긴다.
최고를 추구한다.
서로 협력, 의존하는 것을 생활화한다.
BM 제도의 특징
브랜드 매니저의 개념
- Total marketer로서의 역할? 제품 마케팅의 전과정을 수행
- BM이 되기 위한 세가지 구비요건
= IKE(Insight, Knowledge, Experience)
BM 제도의 특징
- 철저한 시장조사와 실험
- 브랜드 경영 시스템? 각각의 브랜드에 경영포커스, Top down식 접근

2.Brand Manager 제도
(계속)
현지화 전략과 세계화 전략
적응화(adaptation) vs 표준화(standardization)
- 적응화: 높은 시장점유율, 많은 연구 및 마케팅비용
- 표준화: 저렴한 가격, 국제적 브랜드 이미지
과거 P&G의 사례
- PERT PLUS
- TIDE
해외시장으로의 진출 시 고려해야 할 점
- 글로벌 브랜드와 현지 브랜드간의 상반된 목표 균형
3.1 새로운 경영시스템
품질경영전략(TQM)
* 특징-평가보다 예방 체제에 보다 중점
????? -관리층의 적극적인 참여
????? -품질코스트에 의한 측정관리
????? -무결점 달성을 위한 품질의식의 지속적인 향상
* 기대효과-품질 비용의 극소화/ 기업이익의 확대
???????-전 사원의 무결점 업무수행?마인드 조성
?????? -품질경영을 통한 원가절감 및 생산성 향상
(계속


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11061411&sid=qjfRnf777&key=



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자료제목 : (경영전략) 글로벌 P&G의 경영전략분석과 마케팅 분석
파일이름 : 2000원](경영전략) 글로벌 P&G의 경영전략분석과 마케팅 분석.ppt
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