프로가 되는 자기경영노트 감상문 및 느낀점
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( 프로가 되는 자기경영노트 감상문 및 느낀점 )
이 책은 ‘오오쿠보 유키오‘가 쓴 책으로, ’프로가 되는 자기경영을 위한 12가지 기초력’을 정의하고 몸에 익히는 방법을 제시하였다.
자기경영을 위한 12가지 기초력은 반응력, 호감을 주는 능력, 긍정적인 사고력, 목표발견 능력, 지속적인 능력, 문맥 이해력, 전문 구축력, 인맥 개척력, 위임 능력, 상담 능력, 지도력, 중개 조정력이 있다. 전자의 12가지 기초력에 대해 간략하게 설명하겠다.
첫 번째, 반응력은 상대방의 말에 자신이 반응하고 있음을 상대가 알 수 있도록 표현하는 힘으로, 가장 기초적인 커뮤니케이션이다. 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 무슨 생각을 하고 있는지 알 수 없는 사람으로 보이며, 정보가 모여들지 않는다.
두 번째, 호감을 주는 능력은 온화한 표정이나 장난기 있는 웃는 얼굴로 사람을 끌어들이는 힘으로, 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 지원해 주는 사람의 수가 극단적으로 줄어든다.
세 번째, 긍정적인 사고력은 업무에 따른 스트레스에 대해 자신에게 맞는 처리방법으로 해소시켜 가는 전략적인 힘으로, 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 적극적으로 생각하지 못하며 때로 병이 되기도 한다.
네 번째, 목표발견 능력은 일의 목표를 스스로 제기하는 힘으로 먼저 문제를 발견하고 그 해결을 목표로 하는 것이 일반적이다. 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 상사의 ‘지시 대기족’이 되며, 문제의 겉만 볼 수밖에 없다. 여기서 ‘지시 대기족‘ 이란 상사의 지시가 없으면 아무것도 하지 않는 사람으로, 매뉴얼에 깃들여진 젊은 세대가 매뉴얼이 없으면 아무것도 하지 못하는 것을 빗대어 쓰는 말이다.
다섯 번째, 지속적인 학습력은 필요할 때 필요한 것을 학습하는 습관으로, 만일 이런 능력이 부족하거나 없다면 가지고 있는 지식이 진부해져서 새로운 동향을 따라가지 못하며, 지식의 발전이 없게 된다.
여섯 번째, 문맥 이해력은 배경, 문맥이 다른 사람과의 사이에서 의견조정을 하는 힘으로 만일 이런 능력이 부족하거나 없다면 프로젝드 리더가 되지 못한다.
일곱 번째, 전문 구축력은 독자적인 강점을 계획적으로 만들어내는 힘으로 만일 이런 능력이 부족하거나 없다면 40세가 넘어도 자신감을 가지고 할 수 있는 일이 없게 된다.
여덟 번째, 인맥 개척력은 비즈니스 동료나 정보원이 되는 사람을 개척하고 그 관계를 유지해 가는 힘으로 만일 이런 능력이 부족하거나 없으면 직책을 벗었을 때 아무것도 할 수 없게 된다.
아홉 번째, 위임 능력은 다른 사람에게 일을 부탁하고 맡기는 힘으로, 만일 이런 능력이 부족하거나 없으면 모든 일을 도맡아 큰일을 하지 못한다.
열 번째, 상담 능력은 상담하는 능력으로 다른 사람의 이야기를 듣고 문제를 함께 생각해 가는 힘으로, 만일 이런 능력이 부족하거나 없다면 상대의 가치관을 무시하고 자신의 사고방식으로 밀어붙여 설교처럼 된다.
열한 번째, 지도력은 자신의 지식이나 기술을 남에게 가르치고 키우는 힘으로, 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 자신의 지식을 후배나 부하 직원에게 전해주지 못한다.
열두 번째, 중개 조정력은 사물을 조정하는 힘, 중개하는 힘, 추진하는 힘으로, 만약 이런 능력이 부족하거나 없다면 큰 일을 이루지 못한다.
이상 12가지의 기초력에 대해 간략하게 설명했다. 이 중에 나는 네 번째 능력인 목표발견 능력에 대해 더 알아보고자 한다.
‘지시 대기족’에 대해 짤막하게 설명했는데, 우리는 이미 그런 경험과 과정을 거쳤고, 지금도 계속 진행 중일 것이라 생각한다. 10대들, 즉 학생의 경우에는 초등학교, 중학교, 고등학교를 거치면서 선생과 부모님의 매뉴얼에 따라 행동했다. 예를 들어, 나는 학교에서 친구가 학생회장을 맡았는데 아무리 교감이나, 교장에게 ‘이렇게 하면 어떨까요?‘ 제안해봤자, 무시당하고 거의 잡일이나 하는 경우를 보았다. 그리고 초등, 중학교 때에는 부모님이 만든 매뉴얼에 맞춰 여러 개의 학원을 다녔다. 어쨌든 난 매뉴얼에 깃들여지지 않았다고 하는 사람은 없다고 생각한다.
지시 대기족이 되는 이유는 필요 이상으로 실수를 두려워하는 태도가 몸에 베인 경우, 자신의 생각이나 의견을 받아주지 않는 상사 밑에서 일을 해오다 습관적으로 되버린 경우이다. 어떤 누구도 지시 대기족이 되고 싶어서 되는 것은 아니다. 어쩌면 자신이 지시 대기족이라는 것을 깨닫지 못하고 있을지도 모른다. 그렇게 되면 스스로 일의 목표를 결정하지 못하는 사람이 되고 만다.
그러면 목표발견 능력을 갖추기 위해선 무엇을 해야하나?
첫 번째, ‘자립’이다. 얼마 전까지는 회사에서 주어진 목표를 100퍼센트가 아닌 120퍼센트 달성하는 것이 바람직한 비즈니스맨이었으나 이제는 달성해야 할 목표가 무언지 스스로 생각하는 것으로 바뀌었다.
두 번째, ‘꿈‘이다. 꿈은 장차 실현시키고 싶은 바람이다. ’꿈을 목표로, 목표를 행동으로‘하는 전환이 가능하면 즐겁게 인생을 살아갈 수 있을 것이다. 그러나 요즘 사람들을 보면 꿈이 없다고 말하고 꿈이란 어렸을 때나 한 번쯤 생각한 것이지, 성인세대는 꿈이란 현실과는 동떨어진 존재라 유치하게 볼 것이다. 하지만 꼭 돈을 많이 버는 것만이 꿈은 아니다. 자신의 마음속을 솔직하게 되돌아보면 분명히 목표로 정할 수 있는 꿈이 있을 것이다.
그리고 ‘꿈이 없다. 그래서 목표도 없다.’는 식이면 사회경제는 당연히 침체될 것이다. 목표를 상실한다는 것은 일하는 것에 대한 의미를 놓치는 것으로 이어지고, 자칫 잘못하면 삶의 의미에 대해 깨닫지 못하는 경우가 된다. 그래서 우리는 작고 보잘 것 없는 일이라도 목표를 세우는 행동을 습관화해야 한다.
그러나 목표발견 능력을 위해 자립과 꿈에 대해 말했지만, 사실 추상적이며 구조조정과, 기업에서 매뉴얼에 얽혀있는 사람에게는 현실과 거리가 멀기 때문에, 좀 더 간단한 스킬이 있다.
바로 세세한 스케줄이다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11052155&sid=ddangkung&key=
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