슈퍼스타 K의 마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
슈퍼스타 K의 마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
슈퍼스타 K의
경영전략 분석
1. INTRODUCTION
TABLE OF CONTENTS
2. ANALYSIS
- 시장분석 / 자사분석
- 경쟁사 / 고객분석
- 자사 전략분석
- 경쟁사 CASE STUDY
3. CONCLUSION
4. REFERENCES
INTRODUCTION (간략한 소개 및 주제선정 이유)
(1) 슈퍼스타 소개
< 슈퍼스타 K 란? >
슈퍼스타 K는 대한민국의 케이블 방송 엠넷의 대국민 공개 오디션
프로그램이다. 전국 8개 지역에서 예선이 이루어지며 최종 통과자는 서울 슈퍼 위크에서 TOP10(시즌 2에서는 TOP11)을 가려 생방송 무대에서 서바이벌 오디션을 치르게 된다. 우승자는 엠넷의 연말 시상식인 MAMA 출전권이 주어지며 그 밖에 고액의 상금과 상품을 받는다. 매년 시즌이 이어진다.1
< 슈퍼스타 K의 구조 >
슈퍼스타 K는 현재 CJ그룹의 E&M의 방송사업부문, 영화사업부문,
음악/공연사업부문, 게임사업부문 중, 방송사업부문에서 담당하고 있다.2 지난 3월 1일에 CJ그룹의 게임(CJ인터넷), 음원(엠넷미디어), 영화배급(CJ엔터테인먼트), 케이블TV(온미디어·CJ미디어) 부문이 통합하여3 엠넷미디어와 분리되어 방송사업부의 하나의 사업으로 자리잡았다.
(2) 주제선정 이유
1) 사회문화적 이슈
슈퍼스타 K는 공개 경연을 통해 대형 신인가수를 선발하는 한국판 ‘아메리칸 아이돌’이다. 기존의 10대 위주의 신인가수 발굴 오디션과는 달리, 전국민 스타발굴 오디션이라는 타이틀을 걸어 연령, 학력, 지역 등의 구분 없이 지원 가능하여4 현재 시즌3에 150만명 이상의 사람들이 지원한 것처럼 많은 사람들의 주목을 끈다. 5
이에 걸맞게 심사위원 또한 YG엔터테인먼트의 회장인 양현석 대표, 가수 이승철, 이효리 등 초대형 가수 제작자 및 가수들로 구성하고6, 우승자 상금도 현재 시즌3가 5억으로 제작규모만 봐도 충분히 사회문화적으로 이슈를 끌 만하다.
2) 방송 및 미디어 산업, 콘텐츠 산업 이슈
케이블은 1%만 넘어도 ‘대박’인데7, 지난해 방송된 ‘슈퍼스타K2’는 평균 시청률 18.113%(AGB닐슨미디어 집계)로 케이블 TV 사상 처음으로 두자리 수 시청률을 기록하여, 방송산업에 파란을 일으키기도 했다. 심지어 슈퍼스타 K2 최고 시청률은 19.379%로 동시간대 지상파 프로그램마저 압도하였다.8
이는 지상파와의 경쟁에서 한계를 뛰어넘고 케이블의 발전 가능성을 보여준 셈이다.
3) 모기업 조직 개편 및 통합 이슈
지난 3월 1일 CJ그룹은 국내 유일의 종합 콘텐츠 기업인 ‘CJ E&M(Entertainment & Media)’을 공식 출범시켰다. CJ E&M은 방송 분야의 CJ미디어와 지난해 인수한 온미디어, 영화 분야의 CJ엔터테인먼트, 음악의 엠넷미디어, 게임의 CJ인터넷 등 미디어와 엔터테인먼트 계열사들이 오마이홀딩스 아래 해체 모여 형태로 탄생하게 된 회사다.
CJ E&M의 추산 물적 규모는 현 지상파 3사에 도달했거나 압도하는 수준이다. 올해 추산 매출로 평가해 보면 이미 1조 3000억 원을 넘어서는데 이는 1조 2000억 원대인 KBS를 능가하는 수준이고, 고용 인력규모 역시 2000여명에 달해 MBC 본사나 SBS와 비슷한 수준이다. 규모로는 이미 지상파 3사의 실질적인 라이벌인 셈이다. 증권가 애널리스트들도 이에 “국내 초유의 대형 콘텐츠 기업의 탄생” 이라는 등, “진정한 미디어 콘텐츠 강자 출현”이라는 긍정적 평가를 내놓고 있다. 이처럼 통합 및 개편으로 인하여 이미 증권가나 방송시장에서 큰 기대를 받고 있다.9
ANALYSIS
.
(1) 시장분석 ? 외부환경
1) 유료 방송의 급속한 성장
IPTV (Internet Protocol Television) 서비스 시행10 및 제도와 경제성의 한계로 인한 지상파 프로그램의 콘텐츠의 질과 양의 한계로 케이블 TV 시장의 매력도가 상대적으로 증가하여 사업자의 수요증가 및 소비자(시청자)에 대한 공급이 증가하고 있다.
2) 미디어 산업의 구조 변화
종합편성채널과 보도채널 신규 사업자가 선정되면서 콘텐츠 수요가 급증하는 최근 미디어 시장은 힘의 균형이 바뀌었다.11 신규 종편 채널은 물론이고 스마트폰과 태블릿 컴퓨터, 스마트 TV까지 다양한 콘텐츠 플랫폼이 쏟아져 나오는 가운데 콘텐츠는 제한이 되어 과거 플랫폼 사업자에서 콘텐츠 사업자로 힘의 균형이 기울어졌다. 즉, 이제는 플랫폼사업자가 아닌 콘텐츠 사업자에게 주도권이 있고 앞으로도 콘텐츠 집중 현상도 심화될 것이다.
3) 미디어 산업의 통합, “CJ E&M”
음악부문, 방송부문, 영화부문, 게임부문을 통합하여 2010 03.01에 출범한 CJ E&M은 자산규모 1조 7000억원에 매출액 1조 3000억원12으로 추산되는 거대 콘텐츠 기업이다. 실제로 지상파 대표3사와 종편채널 4사와의 경쟁 속에서 CJ E&M의 콘텐츠 산업에서의 영향력과 경쟁력은 경쟁자들과 대등하거나 그 이상이다.
반면, 다양한 콘텐츠 사업의 통합으로 인하여 콘텐츠 제작비에 대한 어려움이 따를 수 있다. 슈퍼스타K나 오페라스타 등 하나의 콘텐츠를 제작하는데 소요되는 비용이 만만치가 않기 때문이다.
(2) 시장분석 ? 내부환경
1) 한국 음악 시장의 침체기
음악전문가들은 한국 음악시장이 침체기에 빠졌다고 분석하고 있다.13 음반은 팔리지 않고, 노래와 가창력보다 춤과 예능적 요소가 시장을 좌우하는 형편이라 텔레비전에서 음악 프로그램은 오래 전부터 쇠락하고 있었다.
이처럼 음악시장이 침체기인 상황에서 무한도전, 1박2일과 같은 예능 버라이어티 프로그램이 대세로 자리잡았다. 결국 인지도를 높이기 위해 방송을 해야만 하는 신인가수들이나 아이돌 가수들이 음악방송이 아닌 예능으로 전향하여 노래를 들려주는 것이 아니라 웃긴 분장이
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11058132&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 16 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 슈퍼스타 K의 마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.hwp
키워드 : 슈퍼스타,K,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장
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