알고리즘 총정리 슈퍼서브 Down
알고리즘 총정리 슈퍼서브
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제1장 알고리즘의 소개
1. 알고리즘의 정의와 표현
2. 알고리즘의 분석
3. 수학적 기초
4. 기본 자료구조
제2장 정렬과 선택
1. 기본 정렬 알고리즘
2. 퀵 정렬과 합병 정렬
3. 정렬 문제의 복잡도
4. 힙 정렬 (Heap Sort)
5. 기수 정렬 (Radix Sorting)
6. 선택 문제 (Selection Problem)
제3장 탐색과 고급 자료구조
1. 기본 탐색 알고리즘
2. 해싱 (hashing)
3. 균형 탐색 트리 (Balanced Search Trees)
4. B-트리와 트라이
5. 힙 구조 (Heap Structures)
6. 분리된 집합을 위한 자료구조
제4장 알고리즘 설계 기법
1. 분할 정복법 (Divide and Conquer)
2. 욕심쟁이법 (Greedy Method)
3. 동적계획법 (Dynamic Programming)
4. 임시퇴각법 (Backtracking)
제5장 그래프 알고리즘
1. 정의 및 표현
2. 탐색과 응용
3. 스패닝 트리
4. 최단 경로 문제
5. 네트워크 흐름 문제
제6장 기하 알고리즘
1. 기본 알고리즘
2. 볼록 외피 문제
3. 교차 문제
4. 범위 탐색 문제
제7장 문자열 탐색 알고리즘
1. 유한 오토마타의 이용
2. KMP 알고리즘 (Knuth-Morris-Pratt Algorithm)
3. The Boyer-Moore 알고리즘
제8장 파일 압축 알고리즘
1. 호프만 코드 (Huffman Code)
2. Ziv-Lempel 코드
제9장 NP-Complete 문제
1. P와 NP
2. NP-complete 문제의 증명
3. NP 문제의 정복
제1장 알고리즘의 소개
제1장 알고리즘의 소개 1.1 알고리즘의 정의와 표현
1. 알고리즘의 정의와 표현
￭ 알고리즘이란?
다음의 조건을 만족하는 특정한 일을 수행하는 유한개로 구성된 명령어들의 리스트 ‣ 입력 : 0개 이상의 외부 자료 입력
‣ 출력 : 1개 이상의 자료 출력
‣ 명확성(definiteness) : 각 명령어는 분명하고 모호하지 않아야 한다.
‣ 유한성(finiteness) : 일정한 명령의 수행후에는 종료해야 한다.
‣ 유효성(effectiveness) : 각 명령어는 기본적이고 실행가능해야 한다.
￭ 알고리즘의 예
• 유클리드 호제법 (Euclidean algorithm)
int gcd(int u, int v)
{
while (u > 0) {
if (u < v) SWAP(u, v);
u = u - v;
}
return v;
}
• 다음의 프로그램은 알고리즘인가?
[3N + 1 문제]
read N
while (N != 1) {
if (N is even)
N = N / 2;
else
N = 3*N + 1;인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성) Down
인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성)
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인사행정의 의의
인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성)
목차
인사행정의 의의
I. 인사행정의 개념
II. 인사행정의 중요성
III. 인사행정과 인사관리
IV. 현대 인사행정의 특징
1. 개방체제적, 가치갈등적 성격
2. 환경종속성
3. 인적자원관리적 관점
4. 인사행정의 전문성
인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
인사행정(Public personnel administration)은 정부가 수행하는 행정활동 중 인적자원을 관리하는 업무를 말한다. 행정활동은 행정부가 공공의 문제를 해결하기 위하여 수행하는 제활동과 이를 효율적으로 수행하기 위한 정부조직 내의 관리활동으로 나누어 생각할 수 있다. 인사행정은 정부조직 내의 관리활동 중에서 인적자원을 관리하는 활동을 의미한다. 즉, 인사행정은 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 충원하고, 능력을 발전시키며, 근무의욕을 고취하여 조직의 효율성을 ...
인사행정의 의의
인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성)
목차
인사행정의 의의
I. 인사행정의 개념
II. 인사행정의 중요성
III. 인사행정과 인사관리
IV. 현대 인사행정의 특징
1. 개방체제적, 가치갈등적 성격
2. 환경종속성
3. 인적자원관리적 관점
4. 인사행정의 전문성
인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
인사행정(Public personnel administration)은 정부가 수행하는 행정활동 중 인적자원을 관리하는 업무를 말한다. 행정활동은 행정부가 공공의 문제를 해결하기 위하여 수행하는 제활동과 이를 효율적으로 수행하기 위한 정부조직 내의 관리활동으로 나누어 생각할 수 있다. 인사행정은 정부조직 내의 관리활동 중에서 인적자원을 관리하는 활동을 의미한다. 즉, 인사행정은 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 충원하고, 능력을 발전시키며, 근무의욕을 고취하여 조직의 효율성을 높이기 위한 일련의 관리활동 또는 관리체계라고 할 수 있다.
이러한 인사행정의 개념 속에는 인사행정이 정부의 목표달성을 위한 여러 관리체제 중 정부의 인적자원 즉, 공무원을 대상으로 하는 관리체제이며, 정부의 목표를 효율적으로 달성하기 위한 수단적 성격을 가진다는 의미가 내포되어 있다.
인사행정의 목표체계는 여러 상위체제들의 목적과 요구에 기여하도록 활동해야하기 때문에 매우 복잡하다. 그러나 인사행정의 기본 목표는 공무원이라는 인적자원을 정부조직의 필요에 따라 효율적으로 활용할 수 있게 하는 것과, 공무원들의 직업생활 만족과 발전을 촉진하는 것이다.
2. 인사행정의 중요성
인사행정은 조직의 관리 에 있어서 가장 중요한 요소 중의 하나이다.
인사행정은 최근 인적자원이라는 개념과 함께 더욱 중요시되고 있다. 즉, 인간을 단순한 비용(인건비)의 측면에서 접근하던 과거의 시각에서 벗어나 비용 이상의 이득을 가져다주는 자원 내지 투자의 대상인 자본으로까지 인식하게 된 것이다. 이러한 개념은 인적자원을 다루는 인사행정의 중요성을 의미하는 것이다.
인사행정은 다음과 같은 점에서 중요성을 갖는다.
첫째, 인적자원관리가 조직의 성과에 크게 영향을 미친다. 중앙정부의 2003년 인건비는 일반회계 세출예산에서 차지하는 비중이 약 10%에 이르고 있다.
정부에서 이와 같이 큰 비중을 차지하는 부분에 대한 관리의 효율성은 조직전체의 성과와 직결된다.
둘째, 공무원의 가치관, 태도, 기술, 지식에 대한 변화의 요구가 높아지고 있다.
공무원의 가치관과 태도의 변화는 행정의 모든 영역에 영향을 미치며, 그들의 능력은 정부의 국가경쟁력과 직결된다. 또한 행정이 미치는 영향력이 넓어지고 기술이 복잡해짐에 따라 행정의 전문성이 더욱 요구되고 있다. 이러한 요인들은 채용 능력발전 사기앙양 등 인사행정의 모든 국면에서 새로운 도전으로 작용하고 있다.
셋째, 공무원의 직업관과 욕구가 변화하면서 이에 대한 적절한 대응적 관리가 중요한 과제가 되고 있다. 과거의 인적자원관리 에서는 공무원의 자기발전과 직무만족과 같은 욕구를 경시하고 조직의 목표만 중요시하였다. 그러나 인간의 자율성과 자기성장에 대한 인식 이 확산되면서 과거의 통제중심 관리 에서 능력개발의 적극적인 인적자원관리에 초점을 맞추기 시작한 것이다. 또한, 오늘날의 공무원들은 공직을 국가에 대한 봉사자로서가 아니라 하나의 전문직이라는 변화된 직업관을 가지고 있다. 이러한 공무원들의 변화된 욕구와 가치관을 전통적인 봉사자로서 의 가치관과 어떻게 조화를 이루어 나갈 것인가는 앞으로의 과제 이다.
넷째, 인사행정은 정부에 대한 국민들의 이미지를 결정하게 된다. 공무원에 대한 평가가 실추되면 결과적으로 통치행위를 어렵게 한다. 즉, 인사행정은 단순히 행정력 내부만의 문제가 아니고, 국민과의 상징적 교호작용의 대상이 된다.
3. 인사행정과 인사관리
인사행정이란 정부의 공무원을 대상으로 하는 인적자원관리를 의미한다. 그러나 사기업체에서도 인적자원을 관리한다. 이와 같이 사기업체에서 직원을 대상으로 하는 인적자원관리를 인사관리(Personnel management또는 administration)라는 말로 많이 쓰고 있다. 근래에는 정부부문에서 사기업체로부터 인사관리 기법을 도입하는가 하면, 사기업들의 공공성이 커지면서 공사조직과의 유사성이 높아지고 있다. 이처럼 인사행정과 인사관리의 개념을 구분하기도 하고 때로는 양자를 같은 개념으로 쓰기도 한다. 그러므로 여기에서는 인사행정과 인사관리 개념간의 유사점과 차이점을 검토하고자 한다.
인사행정은 인적자원을 대상으로 하며, 조직의 목표달성을 위한 지원활동이라는 점에서 사기업의 인사관리와 유사한 속성을 가진다. 인사행정은 인사관리와 마찬가지로 조직의 효율적인 목표달성을 지원하기 위하여 그에 적합한 인재를 충원하고, 적소에 배치하며, 능력발전을 도모하고, 근무의욕을 고취시키는 활동을 수행한다.
그러나 인사행정은 공익을 실현하기 위한 관리활동이라는 점에서 사익을 실현하기 위한 인사관리와는 다른 특성을 가진다. 이러한 차이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 인사행정은 공적 상황 또는 정치적 상황 속에서 작용한다. 정부의 인사정
책의 결정이나 관리에는 기회균등에 의한 임용, 공무원의 정치적 중립 및 단체활
동의 금지, 공무원의 신분보장, 공무원의 윤리성 등이 강조되는가 하면, 공무원의
보수 결정, 고위직의 인사이동 등에는 사회적 형평성이 강조되는 등 행정의 능률
성 외 에 공정성과 계속성 등을 보장하기 위한 다양한 법규나 요구가 개입 된다. 이와 같은 다양한 사회적 법규나 요구들은 상호간의 경쟁과 타협을 거쳐 정부의 인사정책이나 기준에 반영된다. 이러한 정치적 성격으로 인하여 인사행정은 인사관
리보다 비효율적 이라는 비판을 받기도 한다.
둘째, 인사행정의 중요한 원리와 절차는 법률에 의하여 규정된다. 이러한 법정
주의는 인사행정의 경직성을 높인다. 따라서 인사행정은 인사관리의 적시성과 응
통성을 따라가기 어렵다.
셋째, 정부업무는 광범위하고 매우 다양하다. 즉, 민간기관에
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15102383&sid=ddangkung&key=}
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16183909&sid=ddangkung&key=자신이 즐기는 여가문화
현대 사회와 여가 문화 수업 시간에 제출한 레포트로 주제는 ‘자신이 즐기는 여가문화’에 대해서 작성하는 레포트입니다. 여가문화에 대한 내용은 축구, 인터넷 서핑, 음주에 대해서 작성했습니다.
서술형여가라…….요즘엔 나에게서 느낄 수 없는 단어인 것 같다. 이제 막 2학년 전공으로 들어와서 그런지 아직 학교 전공 수업조차도 적응이 되지 않았다. 자기 계발에 필수적인 여가를 즐기지 않는 것은 아니지만 비교적 힘든 것이 사실이다. 학교에서 맡은 직책에 대한 부담, 과에 대한 행사 책임, 학업 등으로 해서 실질적으로 많이 스트레스를 받고 있는 것이 사실이다. 하지만 이번 ‘현대 사회와 여가 문화’라는 교양 과목을 통해 나 스스로가 변화할 수 있는 기회를 가졌으면 하는 것이 바람이다.
근래에 들어 즐기는 여가에 몇 가지가 있다.
첫째, 바로 축구이다. 운동이라는 것을 전반적으로 좋아하는 편이지만, 개인적으로 매우 축구를 좋아하여 학교에서 개최되는 ‘경원체전’ , ‘까치골 축구대회’ 등등 많이 참여하여 왔다. 축구를 떠올릴 때면 정말 재미있는 해프닝이 많이 생각난다. 체전에서 8강에 진출하여 선배님들하고 축배를 한 일, 팀웍을 맞추기 위해 선후배 할 것 없이 모두 참여한 토론, 축구를 마친 후에 먹는 밥 등등 매우 많은 것들이 머리를 스쳐지나간다. 축구가 이렇게 내 인생에서 많은 부분을 차지해 왔고 지금도 이어지고 있기 때문에 나는 현재까지도 계속해서 여가로써 즐겨오고 있다. 토요일마다 아침에 축구를 하러 나와 선후배님들과 함께 뛸 때의 느낌이란 말로 형언할 수가 없다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16132209&sid=ddangkung&key=
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